Nos services
Management de transition
Un manager de transition vous aide à diriger votre entreprise avec succès, en tant que cadre, dans des phases de changement ou de transformation.
Domaines d’intervention
Le manager de transition intervient dans les situations suivantes :
- Remplacement d'un manager au pied levé : support temporaire en cas de poste vacant, renforcement des compétences existantes, transfert du savoir-faire,
- Gestion de crise et de changement / Turnaround management: transformation, gestion du changement, mise en place de nouveaux standards, optimisation de la production et des processus, réduction de coûts, élimination de l’érosion des marges,
- Croissance organique et externe : expansion, redéfinition de la stratégie d’entreprise, élaboration et mise en place du business plan, processus fusion – acquisition; gestion de projets de tout type (par ex. lancement en série de nouveaux produits, ...).
Management de transition vs. conseil
- Le consultant fournit des concepts et des méthodes afin d'élaborer une solution au problème du client. La mise en œuvre est réalisée par le client
- Le manager de transition fournit des concepts, des méthodes et apporte des qualités de leadership. Il s'occupe de la mise en œuvre. Pour cela il intervient dans le quotidien pour devenir un vrai partenaire opérationnel en assumant la responsabilité de la mise en œuvre .
Vos avantages
- Le manager de transition fournit des concepts et des méthodes mais apporte aussi les qualités de manager pour leur mise en place. Pour cela il intervient dans le quotidien pour devenir un vrai partenaire opérationnel en assumant la responsabilité de la mise en place.
Vos avantages
- Disponibilité rapide / formalité minimale
- Intégration et mise en ouvre rapide de solutions
- Expérience solide dans l’industrie
- Savoir-faire managérial / orienté résultat
- Compétence technique / transfert des connaissances de manière durable
- Haute flexibilité, efficacité et rentabilité
- Neutre et orienté sur les objectifs
- Durée de contrat flexible
Transformation,
Restructuration
Le changement, la transformation sont aujourd’hui plus que jamais des incontournables dans un monde en perpétuel mouvement.
La technique à elle seule ne suffit plus. Pour qu’un changement réussisse, les collaborateurs doivent s’impliquer et participent à l’élaboration de la nouvelle voie. Ensemble, nous mettons en place une organisation globale et durable, en constante évolution et apprenante.
Nous vous accompagnons dans les situations de crise ou de manière préventive en vous apportant un support essentiel dans les domaines suivants :
- Vérification de l’efficacité / rendement : réalisation d’analyse de potentiel et de GAP afin de trouver l’origine d’une situation de crise ou d’identifier les causes de gaspillage.
- Transformation : vous souhaitez un changement dans votre entreprise et pour cela vous devez repenser votre organisation.
- Restructuration, réorganisation : si l’entreprise fait face à des difficultés financières.
- Optimisation : afin de préparer l’entreprise de manière optimale pour l’avenir. Nous améliorons les processus ainsi que la structure de coûts. Pour ce faire nous mettons en place des méthodes adéquates et adaptées à vos besoins.
- Business model: Le succès d’une entreprise ne se définit plus seulement au moyen d’un produit ou d’un processus, mais aussi à travers son modèle économique. Nous analysons votre stratégie pour trouver des opportunités et optimisons ensemble votre modèle économique.
Croissance,
Commercialisation
Nous vous accompagnons dans les domaines suivants :
- Analyse du marché, développement d’activité
Vous souhaitez faire de la croissance en France ou en Allemagne. Nous vous accompagnons dans cette démarche :
- Nous questionnons votre stratégie, développons un business plan pour trouver les segments de marchés et de clientèles attractifs,
- Développement d’activité : approche directe, trouver et qualifier les entreprises cibles, identifier des interlocuteurs,
- Générer des leads et conclure le processus de vente (closing)
- Création d’une filiale commerciale
Nous vous soutenons dans la création et le lancement de votre filiale :
- Rechercher le lieu optimal,
- Création, accompagnement juridique, choix de la structure juridique en impliquant des prestataires tiers (avocat d’affaire, expert-comptable, commissaire aux comptes, …)
- Recherche de personnel et formation
- Croissance externe / Fusion-acquisition
Nous vous accompagnons tout au long de votre projet :
- Analyse et réflexions stratégiques
- Entreprise cible : déterminer la stratégie de recherche et des critères d’évaluation, screening du marché (longlist), entreprises cibles (shortlist),
- Entreprise cible : prise de contact, soutien dans la conduite des négociations, réalisation de la due diligence au niveau commercial, organisationnel et ressources humaines,
- Coordination de la due diligence financière, fiscale et juridique par l'implication de prestataires tiers,
- Intégration post fusion: intervenir en tant que directeur général et manager de transition.
Production
Nous optimisons les différents processus de votre entreprise. Cela concerne les processus de production, de maintenance industrielle, d’assurance qualité ainsi que les processus administratifs. Cela va de l’élaboration et de la structuration de l’interaction entre la R&D, la production, les fournisseurs, vos clients, le bureau d’étude jusqu'au service après-vente
Ensemble nous améliorons la compétitivité et la productivité de votre entreprise.
- Optimisation de la production
- Processus de traitement des commandes : plus particulièrement la gestion de production et l’ordonnancement,
- Shop Floor Management (SFM),
- Lean management : pour un encrage de méthodes durables,
- Tableau de bord : indicateurs pour une gestion efficace,
- Les processus opérationnels : façonner de manière optimale et exploiter pleinement les potentiels,
- Efficience : augmenter le taux d’occupation, optimiser les temps de cycle, la taille des lots et les stocks,
- Analyse de la valeur : optimisation des coûts de production.
- Optimisation Supply Chain & Approvisionnement
- Optimisation de la production, de la supply chain, des achats et de la qualité,
- Stratégie d’approvisionnement, gestion des fournisseurs, stratégie et professionalisation de vos achats ,
- Décision “Make or Buy”, projets d’externalisation.
- Gestion et optimisation du portefeuille produits
- Transparence sur les marges, la rentabilité et les ressources engagées.