Gefrecom German French Consulting Management

Stratégie & Business direction

Pour faire face aux changements rapides du contexte économique – tels que la pression de la concurrence internationale qui va en augmentant, la pression des prix et le manque de personnel qualifié - une concertation et optimisation permanente au sein de l’entreprise est necessaire.

Les chefs d’entreprise  sont confrontés à de nombreux défis, sont très sollicités par la gestion opérationelle et doivent prendre en solitaire des décisions difficiles. De ce fait, il deumeurre parfois peu de temps pour définir l’orientation stratégique de lentreprise.

Les entreprises doivent tout de même se concentrer sur l’avenir, qui est souvent incertain et  qui ne peut pas être prédit avec certitude. Il demeurre le risque que les pratiques du passé continuent d’être utilisées sans que leurs cohérences aient été vérifiées : ce qui a bien fonctionné dans le passé, pourrait représenter à l’avenir un risque de dispersion et le risque de se faire distancer rapidement.

GEFRECOM peut vous accompagner en tant que partenaire compétent pour définir votre orientation stratégique.

Points principaux abordés:

Etude de marché, propositions de valeurs clients, analyse de branche, forces et faiblesses de l’entreprise, tendances marchés, formule de profit, ressources et processus clés

Résultats:

Adaptabilité, positionnement, différentiation, éfficacité, orientation cliente et profitabilité, minimisation des risques, avantages sur le long terme, sélectionner les bons investissements à faire; communiquer la stratégie aux collaborateurs de l’entreprises

 

Strategie F1

Exemples de champs d’intervention:

  • orientation de la force de vente, l’organisation ainsi que les processus de l’entreprise afin que celle-ci puisse se développer profitablement à long terme
  • médiation lors de conflits ou de décisions difficiles à prendre, le but étant de faire abstraction de conflits émotionnels et définir une stratégie  pertinente ensemble avec la direction
  • réduction des coûts de capital par réduction du taux d’endettement
  • Renforcement de la compétitivité  et du développement durable de l’entreprise
  • soutien pour le développement des affaires par ex. en croissance externe (acquisition) ou croissance interne (création d’une filiale de A à Z)
  • gestion avisée des investissements
  • amélioration de la rentabilité complète de l’entreprise
  • maintien de la trésorerie
  • budget et comptabilité analytique de base
  • augmenter la valeur de l’entreprise

Points d’analyse suivant la checkliste GEFRECOM:

  • Analyse de l’environnement
  • Analyse SWOT et tendances de marchés
  • analyse de branche: marché, clients, concurrents, fournisseurs
  • valeurs fondamentales, mission et vision
  • gestion des ressources humaines et des compétences
  • coeur de métier
  • positionnement correct sur le marché
  • approche du marché
  • différentiation de l’entreprise
  • concept de partenariat
  • facteur de succès/ potentiel de développement
  • allocation des ressources
  • identification des processus
  • organisation
  • système de management
  • culture d’entreprise
  • management de projet
  • traitement de l’information, communication
  • technologies utilisées: informatiques, machines
  • Controlling